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发布时间:2018-10-20 10:53:37 阅读次数:1466次 锦华装饰集团外拓管理中心2018年中期 全体中高层经理总结规划会


渠道为先 精益管理 客户导向 稳中求进



锦华装饰集团外拓管理中心2018年中期

全体中高层经理总结规划会



8月20日-22日中午,为期二天的外拓中高层经理会议在无锡大区召开,集团总裁唐杰晖,外拓管理中心总经理程蔚,南通大区总经理顾磊、无锡大区总经理邱向、盐城大区总经理马春华、镇江公司总经理王华、扬州公司总经理刘敏、无锡大区副总刘涛、外拓工程总监助理于文宽、南通大区胡菲菲、司凌、孙益杰、李俊、杨余佳、王晓红、何奕、无锡大区李彬彬、韦晶、陈松、赵歌林、程立新、元朗、汤杰、祁萍、尚庆波、王洋、耿方知、魏善利、薛海、王凯、卢洲、袁志国、胡冰巍、沈想乐、盐城大区邵亚兵、李苹、窦子峰共37人参加了本次会议。





会议由程总主持,程总首先详细分析了外拓大区7个月以来的经营情况,市场形势严峻,但锦华大多数公司还是取得了不同程度的增长,着重表扬了南通大区,徐州,也表扬了,南通堂杰、海安、爱尚家、锡东、锡西、宜兴、惠山、吴江公司都取得了逆势增长,也批评了一些公司经理,没有带好团队,整个团队缺乏危机感和紧迫感。






本次会议围绕渠道为先,精益管理,客户为导向,稳中求进,在接下来的四个多月时间,外拓各分公司紧盯目标,力挽狂澜,为年底收官打好基础。



程总说今年也是外拓最困难的一年,南通和盐城万方大店的投入,湖州,靖江、宜兴换新店面,投入较大,各团队压力都较大,程总要求各分公司加大人员梳理力度,绩效面谈,要长效执行员工绩效刚性考核制度!具体提出各公司人员人均年产值不低于60万要求!要求职能部门严控用人成本,不养闲人,不养懒人!店面面积与单位产值挂钩,一定要加强成本管控,精益管理!在服务为核心的时代,一定要以客户为导向,继续抓品质和交付。品质和交付也是锦华多年打造的核心竞争力。





集团总裁唐杰晖

集团唐总为本次会议参会人员做了精彩培训,唐总要求站在客户感知上提高运营效率,重新梳理组织架构,对现有的各级管理岗位和人员的工作现状做好评估,减少管理层级,各级领导要放下身段,管理下沉,减少大企业病,培养做小企业的能力。从楼盘营销走向人群营销。


南通大区总经理顾磊



无锡大区总经理邱向

盐城大区总经理马春华


各大区总经理,邱向、顾磊、马春华及每位经理对各自分管公司情况进行了总结,今年是锦华的第二十个年头,在整装4.0,锦华改造家扬帆起航之际,JDHOME软装针对精装房市场也已做好了充分的准备,南通、盐城、湖州大店在9月将三店齐开,下半年,稳中求进,力争取得最好业绩,向集团20周年献礼。




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